医院的绩效管理，实际上就是将医务人员的工作指标量化，把成绩跟收入挂钩。可从“德”、“能”、“创”、“效”四个方面来加以考察。
　　德：具体准则就是新时期社会主义道德规范，“八荣八耻”，“仁、义、礼、智、信，温、良、恭、俭、让”。如果出现与同事、领导、员工和患者及其家属吵架、不团结或有意制造矛盾等则减分。
　　能：职责考核（劳苦系数）：在科室中分成若干医疗小组，每个小组有高、中和初级职称的人员，严格按职责要求办事，如果不称职，就按其实际工作所符合职称的奖金系数拿奖金。外科分级手术，内科也应有分级治疗。让技术高超的人真正得到实惠。
　　努力系数：有创新和进步，应该逐步开展治疗过去没有治疗过的疾病。
　　技术指标（贡献系数）分三部分考察，一是每月实际治疗的疾病，必须达到往年的平均劳动强度，包括病种和数量；二是把医疗文书书写纳入到考核体系，与奖金挂钩。住院医师轮训应至少3年，在这期间只拿80％的工资，不拿奖金，另20％的工资通过24小时负责制、文书、学习、参与科研和医院的集体活动来获得。3～5年后逐步取得奖金，并设置专业方向。
　　创：就是创新，主要包括教学、科研两部分。只要有利于发展的都应该视为创新。
　　效：也就是效益。严格避免单纯向钱看，切实衡量收费、价格等是否符合规定，是否符合病人的承受能力。改变过去的排序法所带来的弊病，要实行成本管理，注重社会效益，要考核科室的实际收入利润，提高者给予奖励。
　　实施方法：以上四项每项25分，总分100分，实际得分可以超过100分（要设计具体的考核表格）。院方从总体上来分配每个科室的实际收入，每个科室再根据上述原则来考察每个人，然后得出实际收入。“德”由党办和人力资源部门负责考核，“能”由医务科考核，“创”由科教科考核，“效”则由财务部门汇总算出全部分数。办公室负责考核和监督上述部门的运做。医院在内网、外网分别设立举报信箱，员工可以通过面对面、书面、电子、电话等形式反映实施过程中的问题。                

  广东省东莞市塘夏人民医院张成立